Plaidoyer pour une autre entreprise
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La crise a mis en lumière un nouvel état du monde qui complexifie la tâche des managers. Comment gérer des équipes dans un environnement de plus en plus instable? Quelle vision stratégique développer pour s’adapter à la succession de déséquilibres de l’économie mondiale ? Dans ce chaos contemporain, un modèle résiste en recentrant l’entreprise sur sa valeur ajoutée : les hommes et leur capacité d’invention.
L’entreprise homéostatique, société tous terrains, s’adapte avec agilité grâce à un triptyque rentabilité, projet professionnel des salariés et réponse au marché.
Date de parution : 26 janvier 2012
ISBN : 978-2-9197-5551-6
216 pages
ISBN : 978-2-9197-5551-6
216 pages
LES AUTEURS
Eric Delannoy
Eric Delannoy, 47 ans, vice-président de Weave, a une quinzaine d'années d'expérience de consultant et de manager. Diplômé de l'ENSAE, de Dauphine et de Science Po Paris, il a commencé sa carrière chez Cetelem avant de devenir directeur chez PricewaterhouseCoopers puis, en 2003, responsable de la business unit CRM pour le secteur finance chez IBM Business Consulting Services. Il a rejoint Weave en 2005 pour créer l'activité banque.
Voir la vidéo de Eric Delannoy: http://www.youtube.com/watch?NR=1&v=BOiEzPVxMb0&feature=endscreen
Didier Rousseau
Didier Rousseau, 52 ans, fondateur et président de Weave, a une vingtaine d'années d'expérience dans le conseil. Titulaire d'un Executive MBA d'HEC après une formation initiale en économétrie et expertise comptable, il s'est spécialisé dans la restructuration, la réorganisation et le repositionnement d'entreprises dans le domaine des services au sein de grands groupes internationaux (IBM, Atos, Olivetti, Areva).
Voir la vidéo de Didier Rousseau: http://www.youtube.com/watch?v=HjA2V3D6ptU&feature=player_embedded