La crise a mis en lumière un nouvel état du monde qui complexifie la tâche des managers. Comment gérer des équipes dans un environnement de plus en plus instable? Quelle vision stratégique développer pour s’adapter à la succession de déséquilibres de l’économie mondiale ? Dans ce chaos contemporain, un modèle résiste en recentrant l’entreprise sur sa valeur ajoutée : les hommes et leur capacité d’invention.

L’entreprise homéostatique, société tous terrains, s’adapte avec agilité grâce à un triptyque rentabilité, projet professionnel des salariés et réponse au marché.